金丝猴.网址 金丝猴集团有限公司组建于1996年
发表时间:2019/8/25 浏览次数:797966
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金丝猴糖果
金丝猴集团有限公司组建于1996年10月，总厂位于河南省周口市沈丘县付井镇。金丝猴牌糖果、巧克力、饮品、小食品等四个系列200多个品种，畅销全国20多个省、自治区、市的150多个大中城市和广大农村，并出口到俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦等。
金丝猴集团从德国引进的网状巧克力生产线，是世界第三条、中国第一条具有国际先进水平的巧克力生产线，填补了国内巧克力生产的一项空白。1998年9月，金丝猴集团通过ISO9002国际质量控制标准体系认证。
集团董事长赵启三是河南省优秀共产党员、全国优秀乡镇企业家、全国“劳动模范”。金丝猴集团这个偏居内陆落后农村的乡镇企业，在赵启三带领下，短短10年，成了全国糖果业的龙头企业，探索“金丝猴”快速而又健康的发展之路，是一件很有意义的事情。
咬定主业
一个企业能否明智地选择自己的发展方向是成败兴衰的关键。一些乡镇企业昙花一现，失败的原因多系没有处理好巩固与发展的关系，其中有些企业好高骛远，盲目性大，在主营项目还没有做好做大的情况下，急于上新项目，铺新摊子，使得资产流失，债台高筑，包袱加重，最终导致破产垮台。这是既沉重又沉痛 的教训。金丝猴集团的决策人头脑很清楚，他们不这么干，而是坚持走扎扎实实办企业的路，在开拓糖果食品天地上下功夫，把公司办成同行业中第一流的企业。在发展过程中，他们将人力、物力、财力集中于糖果、巧克力等产品研制开发和生产销售，突出主业，快速膨胀，迅速形成市场竞争规模优势。面对一次次跨行业多元化的机会。他们不为所动，没有投资上项。赵启三说得对，“跨行业经营必然要涉足自己不懂的东西，自己不懂的东西决不能盲目上马，除非在企业规模膨胀到一定程度或市场潜力衰竭的情况下，企业分散财力和精力，看眼前利益而弃长就短，投资其他行业的做法不是明智之举，结果可能是想赚的钱赚不到，主业受影响甚至衰败。金丝猴集团除了围绕糖果、巧克力发展上游或下游产品，如果奶、果冻及其他糖果类小食品外，对跨行业、多元化发展一直持审慎态度。坚持一业为主，专业化经营，规模化发展，是该集团获得成功的重要秘诀。
不断创新
一个充满活力的企业成长的过程，就是不断追求创新的过程。这个创新包含了理念创新、体制创新、科技创新几个方面。理念创新，表现在他们的不同发展阶段有着不同的奋斗理念。食品总厂时期，处于求生阶段，“厂兴我荣，厂衰我耻”这一理念激励他们艰苦奋斗，度过了企业最困难的时光。九十年代前半期，当时金丝猴集团名为中外合资裕恒食品有限公司，企业进入创业和发展期，公司提出了“进了裕恒门，当好裕恒人，同创裕恒业，共享裕恒银”的创业观。简单明晰的口号，鞭策员工齐心协力，创造了企业产值、规模连年翻番，竞争实力不断提升的业绩。1996年以后，企业走上高速发展的快车道，集团公司提出“以人为本，注重科技创新，回报社会，造福人民；不断否定自己，永远追求卓越”的企业理念，使员工们爱岗敬业，企业一跃成为全国的知名企业。在体制创新方面，该集团在发展过程中，经历过社办企业、中外合资企业和集团化企业阶段，其间也存在着多种体制并存、产权关系不明、运营机制落后的现象。1998年以来，公司着手全面进行股份制改造，至2000年底，全部完成对集团全资公司、合资公司的产权和股份界定，上至董事长、下至普通员工、外资方和镇政府，各自转为股东，按资本人格化和法人治理结构的要求行使股权。去年，集团公司经过整合，已申领了金丝猴股份公司的营业执照。为提升企业知名度和产品品牌形象，金丝猴集团坚持以科技创新为先导，逐年加大科技投入，按照国际品牌的目标定位，先后完成了产品由中档向中高档提升和保留品种再定位工作。为了保证“金丝猴”产品不断有新品种面市，公司投入大量人力物力进行新产品开发研制，取得了丰硕的成果。
以人为本
赵启三和他的企业特别重视人才的引进和培养。由于他们求贤若渴，1992年以来，先后有30多名来自上海、南京、北京的糖果食品专家、工程师到集团工作，其中一位知名专家来企业工作已11年，至今不愿离去。1995年以来，金丝猴集团开始实施专业人才培养计划，相继从全国各类学校引进专科以上毕业生300多名，其中拥有本科以上学历者220名，经过专业化培训和实际工作锻炼，这些人中的95%以上都愿留下工作。目前公司中层管理人员平均年龄不满35岁，其中60%以上源自于这批人。金丝猴集团为了留住人才不惜代价，投入资金为他们营造宽松的生活和工作环境，提供一流的实验设备和充足的科研开发经费，创造良好的人际环境，使他们在这里有一种实现人生价值的切实感觉。为广交朋友和了解市场最新信息，出 资在上海营造了一个“糖果食品沙龙”，吸引上海食品科研单位学者、商贾名流定期到沙龙聚会，交流业界信息，提供新产品开发方案。提起人才的作用，赵启三感慨地说：“没有人才，就没有‘金丝猴’的今天。”
面对竞争激烈的市场，赵启三说过一段高瞻远瞩的话：“在市场竞争白热化阶段，任何企业所具有的优势都是暂时的。金丝猴集团进步的过程，就是向他人学习，不断充实自己的过程。我们自己始终把金丝猴集团定位于一个学习型组织。他是这么说，也是这么做的。事实上，赵启三本人就是一位善于学习的企业家。他利用三年的业余时间修完全部课程，于47岁那年取得了经济管理专业本科文凭。为解决困扰企业的区域市场与细分市场之间的矛盾，他亲自带领市场部、销售部到山东、沈阳等地考察，向不同行业厂家学习经验，结合本公司实际创立了分权销售、集权管理市场网络模式。为了迎接加入世贸组织，近两年来，公司厉兵秣马，加快打造学习型组织。5至8月份是生产和销售淡季，公司从广州请来市场营销专家，从上海请来食品研究工程专家，分别对管理人员、生产技术人员和销售人员进行短期培训。市场部和产品研发部是公司精英集中的两大部门，为及时了解掌握市场信息，公司自办国际互联网网站，并为这两大部门的每位工作人员装配了电脑。为了强化规范化管理，公司吸收外资企业管理方法，将国有企业目标责任制和思想政治工作、党政机关干部考核制度引进企业，创造性地建立了独具一格的企业管理模式。应该特别提到的是，金丝猴集团的员工大多数是刚刚走出黄土地的农民，但在赵启三的率领和公司这个学习组织的培养下，这些走出黄土地的农民已经成为商战战场上一支勇于拼博的团队。
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